Cilvēkfaktors 2021

15,70  + PVN

Lektori:
Sanita Osipova (Satversmes tiesas priekšsēdētāja), Svens Dinsdorfs (“Elko grupa” direktors), Artūrs Miksons (ārsts-psihoterapeits), Agnese Strazda (komunikācijas kā vadības procesa praktizētāja), Kaspars Kauliņš (“Tilde” biznesa attīstības vadītājs, līderības un organizāciju attīstības konsultants), Linda Curika (“NATO StratCom Izcilības centrs” komunikācijas vadītāja), Ilze Medne (HR Podkāsta vadītāja, Luminor līderības jomas vadītāja), Eva Nolendorfa (“Brabantia Latvia personāla vadītāja), Edmunds Apsalons (filozofijas doktors, konsultants un treneris starppersonu komunikācijā), Andris Gribusts (izglītības uzņēmuma “Lielvārds” vadītājs un Latvijas Izglītības tehnoloģiju asociācijas valdes loceklis), Matijs Babris (arhitekts, uzņēmējs), Ralfs Upmanis (“DCH Studija” treneris, grāmatu “Vingro ar prieku!” un “Ejam vingrot!” autors), Mečislavs Maculēvičs (“Rimi” Baltic personāla direktors), Volfgangs Vinters (cīņas mākslu skolotājs), Diāna Zande (psiholoģe (dr.psych.), kognitīvi biheiviorālā terapeite), Laura Lustika (cilvēkresursu un Uzņēmuma Kultūras nodaļas vadītāja Baltijas valstīs), Zanda Rubene (Latvijas Universitātes profesore).

Jau tāpat saspringto darba ikdienu šobrīd pavada tas, ka mēs daudzi esam noguruši, nīgri un neapmierināti. To bieži redzam sevī, kolēģos, klientos, sadarbības partneros. Bet biznesa un organizāciju mērķi ir jāsasniedz vienalga. Ko ar to visu iesākt, vadot organizāciju, nodaļu, komandu un procesus?

Konference vadlīnijās:
Neskaidrības faktors
Par organizāciju un cilvēku vadības tendencēm, kas tomēr novērojamas arī šajos neprognozējamajos laikos. Izcils serviss, profesionalitāte, spēja savienot augstus standartus un reālās iespējas aizvien ir organizāciju dienaskārtībā. Šis ir laiks, kas tradicionālos vadītāju ikdienas izaicinājumus izgaismo tikai vēl spilgtāk. Un cilvēkfaktora neizbēgamo dabu neviens nav atcēlis.

Turbulences faktors
Organizācijas efektivitāti ilgtermiņā nosaka tas, cik labi jūtas un efektīvi spēj funkcionēt tās darbinieki. Tādēļ vadītāju interesēs ir nodrošināt rūpes par to, lai darbiniekiem pietiktu resursu. Kā vadīt uzņēmuma būtiskāko resursu – savu komandu, laikā, kad ikviens no mums vēlas laipnību, empātiju, vienkāršību un mieru, bet darba ikdienas dzīve norit neskaidrībā, pārmaiņās, riskos un neprognozējamībā.

Apzināšanās faktors
No tiem, kas šobrīd vada – vienalga, cilvēkus vai procesus – apkārtējie sagaida mieru, pārliecību, izlēmīgu un neapšaubāmi, no nākotnes perspektīvas lūkojoties – pareizu rīcību. Kā tikt galā ar to vadītāja lomu, kuru pieprasa apstākļi un organizāciju situācija. Aicināsim palūkoties uz sevi no personības, racionālās un intuīcijas skatupunkta.

 

Kategorija: